凝心聚力谋发展砥砺奋进谱新篇——浙江旅游集团领导团队引领企业高质量发展纪实，凝心聚力砥砺奋进浙江旅游集团领导团队引领高质量发展

浙江旅游集团领导团队以“凝心聚力”为引领，锚定高质量发展目标，深化改革创新，优化产业布局，推动文旅融合与数字化转型，在项目攻坚、市场拓展、品牌塑造中展现担当，凝聚全员智慧，破解发展难题，实现营收与效益稳步增长，通过战略引领、精准施策，集团核心竞争力持续增强，为区域文旅产业发展贡献国企力量，书写了新时代国企砥砺奋进的精彩篇章。

作为浙江省属国有文旅龙头企业，浙江旅游集团（以下简称“浙旅集团”）自成立以来，始终牢记“文旅兴省”使命，在服务浙江“诗画浙江”品牌建设、推动文旅融合高质量发展中勇当排头兵，这背后，离不开集团领导团队的战略擘画与实干担当，他们以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，带领集团在文旅产业的浪潮中破浪前行,书写了国企改革发展的精彩答卷。

战略引领：锚定方向，擘画文旅融合新蓝图

浙旅集团领导团队始终将“国之大者”扛在肩上，立足浙江“绿水青山就是金山银山”理念发源地优势，紧扣文旅产业发展趋势，以战略定力引领企业行稳致远，面对文旅市场从“资源驱动”向“创新驱动”转型的关键期，集团领导班子深入调研、科学研判，提出“成为国内一流的文旅产业投资运营商和文旅综合服务商”的愿景，明确了“文旅融合、数字赋能、主业突出、多元协同”的发展路径。

在战略落地中，领导团队聚焦“诗画浙江”全域旅游建设，牵头打造了一批具有全国影响力的文旅IP，围绕“宋韵文化”传承创新，集团投资建设的宋城演艺“千古情”系列，成为展示浙江历史文化的重要窗口；深度参与西湖、西溪、南浔等核心景区的提升改造，推动“文化+旅游+科技”深度融合，让千年文脉在新时代焕发生机，前瞻性布局文旅新业态，布局康养旅游、研学旅行、乡村民宿等领域，打造了“浙里乡宿”“浙旅健康”等子品牌，形成“传统项目+新兴赛道”的双轮驱动格局。

改革创新：破局突围，激活企业发展新动能

“改革是国企发展的必由之路，创新是引领发展的第一动力。”浙旅集团领导团队始终以刀刃向内的勇气推进改革创新，破解发展瓶颈，激发内生动力，在体制机制改革上，集团率先推行“三项制度改革”，打破“铁饭碗”，推行管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，让“想干事、能干事、干成事”的人才脱颖而出。

数字化转型是改革的重头戏，面对文旅消费线上化趋势，领导团队提出“数字浙旅”战略，投入建设“浙旅智慧文旅平台”，整合景区、酒店、交通等资源，实现“一部手机游浙江”的便捷服务，疫情期间，平台快速推出“云旅游”“云演艺”等产品，既保障了文旅服务的“不断档”，也为行业复苏注入了新活力，集团积极探索混合所有制改革，通过引入战略投资者、员工持股等方式，优化股权结构，提升市场化运营能力，旗下多家子公司通过改革实现业绩倍增,成为集团新的增长极。

服务大局：勇担使命，彰显国企责任新作为

作为省属国企，浙旅集团领导团队始终牢记“服务大局、服务人民”的初心，在重大任务、民生福祉中主动作为，在助力乡村振兴方面，集团牵头实施“文旅富民”工程，通过开发乡村旅游资源、培训民宿经营人才、搭建农产品销售平台等方式，带动山区26县群众增收致富，在丽水松阳、衢州开化等地，集团打造的“云端觅境”“秘境山野”等民宿集群，不仅盘活了闲置农房，更让“绿水青山”变成了“金山银山”。

在重大活动保障中，领导团队带领集团圆满完成杭州亚运会、世界互联网大会、世界油商大会等大型活动的文旅服务任务，展现了浙江国企的专业素养和责任担当，疫情防控期间，集团主动承担省内外医疗队接待任务，免费提供酒店住宿和服务保障，累计投入超千万元，用实际行动诠释了“国企姓国”的政治本色，集团积极投身公益事业，设立“浙旅爱心基金”，开展“文旅助学”“关爱留守儿童”等活动,让发展成果更多惠及民生。

队伍建设：凝心聚力，锻造干事创业新铁军

“人才是第一资源，团队是核心竞争力。”浙旅集团领导团队始终将队伍建设作为发展的根本，着力打造一支“政治过硬、专业精湛、作风优良”的文旅铁军，集团坚持“党管干部、党管人才”原则，建立“选育管用”全链条人才培养机制，通过“导师制”“挂职锻炼”“外部引才”等方式，培养了一批懂文旅、善经营、会管理的复合型人才。